像你说的非常乱，那就先盘点；作为五金仓库管理者来说，库存数量才是最重要的，只要数量准确了，其他一切事情都好办！什么整理、什么账本管理乱啦等一切都是为了库存。
做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。做好仓库物品的安全保护工作。
负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
不要怕麻烦，多做事，对自己有好处，尤其是和领导处理好关系，领导不会亏待你的。
特别过分的情况下一定要离职。当然如果说老板提出的理由特别过分，就好比说让陪酒之类的，一定要立刻提出离职，在这样的公司里呆着太危险了，哪怕之后不好找工作也不能继续在这里。
做事要有原则。想要有效的平衡，就要努力调整自己的心态，适当改变自己的一些工作方式，或者和公司的老员工进行有效的沟通，学习他们的一些方法。在这样的情况下，你要知道领导是怎么想的，他想让你做什么，你想要什么样的结果。
为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。
常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月计划填写《请购单》（三联单：一联采购部，二联部门留存）。备件、维修材料、五金工具由各主任提报月计划，经主管审核后报生产厂长审批。
五金仓库管理计划：每天上午8：00之前，请购：在仓库里巡视，货架上有否缺少需采购的物料。每天上午8：30之前，请购：核对前一天的出入库单据及查看《辅助材料申购单》看是否有需要采购的生产配件。
有两个办法：在生产车间没有入库的配件，由生产车间负责管理，你按最小的那几个配件应该做成的套数发给他们数量，如果有损耗由生产负责。
发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。1所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。企业仓库管理制度其他有关事项 记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。
1、物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。
2、入库，登记；出库，物料登记；月汇总；定期盘点；仓库是物流的重要部分。原则：清楚、账目基本平衡。仓库管理人员要忠于职守，遵守作息时间，按时上下班，遵守校、院各项管理规定，其它人员未经许可不得入内。
3、成品仓库平均工资四千到五千，成品仓库管理员管理着公司的已经生产完工的可以交付的成品，成品仓库相对来说工作任务还轻松些，待遇也要好一些。
4、有些物料具有双重性质，如某些零部件可以安装在产品上，也可以作为备品备件直接出售。仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的运送管道和配置以及消防办设施、管制用房等组成。
1、划分方法：可以按照物料规格型号划分，也可以按用途分类，如标准件、工具、结构件（加工件）物料的码放方式可以把经常使用的放在就近位置、不经常使用的放在货架高层或仓库深处。
2、按大小件分类，大件摆放地上，小件摆放到三层的铁货架上。（注意：按重量分层，越重的放于底层，较重的放于中层，轻的放于顶层。
3、两种分类法。第一：根据物品大小和内外结构分类，要有详细的编码；第二，根据物品的第一个字母分类；要注意的是，不管怎么分。
4、搁板式货架。搁板式货架是五金行业仓库中常用的一种货架类型，有现货供应，也可专门定制，现货供应的货架规格尺寸是固定的，但通常足以满足日常存储需求。
5、首先按仓库分，如果你有六个仓库就定为123456等等。其次按工具大类来分，如叉车为1，刀为2，扳手为3等等。然后再按小类分，如1号扳手编号为1，2号的为2。
