大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于五金配件如何做好采购管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍五金配件如何做好采购管理的解答，让我们一起看看吧。
1.你要了解五金件采购的特点：采购频繁、金额小、规格杂、厂商多且多为贸易商。。。
2.看书：五金件的厂商一般都会送一些手册的，很厚的那种，各种品牌和规格的，你可以多看看2.最好与3-4家供应商维持长期合作关系，合作久，服务也会比较好，万一有一些异常状况双方也容易沟通处理3.把公司常用的规格物料列一份清单，经过比价后签订年度合同，这样一来就不需要每次订购都要3家比价了；后续若有新的物料再陆续添加到合同里4.人际关系：
1）采购与供应商，不要因为作为采购就可以指使厂商，双方站在平等的角度，公私分明，应该可以保持比较和谐的合作关系；
2）同事间的相处，若你们分工比较细，你一个人负责五金件，那应该和其他同事也不会产生工作和利益冲突，所以只要你诚恳热情低调点就好
职责概述：负责材料、设备、成品、半成品的采购管理，并对采购的及时性、价格和质量负责。主要职责：
1.根据公司经营发展战略，制定本部门的工作目标；
2.根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解实施；
3.负责根据工程实际情况，制订材料供应计划和资金需求计划；
4.负责项目所需材料、设备、成品、半成品的考察、询价、比价及招标；
集团采购部门是负责管理集团内各种采购活动的部门。它包括采购计划、采购合同管理、采购执行、采购管理、供应商管理等任务，以确保集团内部的采购活动顺利进行。集团采购部门的职责包括：
1. 制定采购计划，包括采购规模、采购项目、采购时间表等。
2. 组织采购合同，包括合同条款、合同期限、合同金额等。
3. 管理采购成本，包括成本预算、采购成本管理、成本控制等。
4. 对供应商进行管理和监督，包括供应商的选择、管理、评价等。
各公司采购部门的职责略有差别，但总体上依然可以概括为以下几点。
一、采购部门的主要职责：2、 确保商品或物资的采购供应。3、 控管监督采购的流程。
二、采购部门的次要职责：2、 加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。一般的采购部门汇报的对象都是集团副总，随着精细生产和市场竞争的加剧，一个好的采购直接决定了公司的生产成品和盈利状况，在原料、购进环节起着举足轻重的地位。
要看是什么性质的材料而定，比如价格波动比较快的物料如：锡、铜、有色金属类的就需要每次购买时签订合同，而如电子产品：电解电容、IC、光耦、二、三级管；纸张、纸箱（瓦楞纸箱）、汽车、摩托车、船外面配件等这些价格涨浮不大的物料一般只需每年或第二年签订一次合同即可，如果是建立长期的战略性合作伙伴的一般情况下为三年一签或五年一签，这样的目的只是为了更加规范供需双方的权利及义务。
到此，以上就是小编对于五金配件如何做好采购管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于五金配件如何做好采购管理的3点解答对大家有用。
