大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于五金厂家定货流程表图解的问题，于是小编就整理了4个相关介绍五金厂家定货流程表图解的解答，让我们一起看看吧。
只是跟单的话，就应该是客人下单了，你按照客人要求备货，如果自己店里没有那类五金的还要去市场上其他同行里调货，然后负责发货。如果客人是外商，可能还要负责跟着装箱甚至协助报送之类的。具体要看看店的业务范围与对对象。
1、分析市场现状，做好市场调研
首先要了解当地的五金市场。带待选区域或附近的五金店铺、专卖店等地方多多“参观”。主要查看有无五金专卖店，具体数量是多少，其次整个五金店铺或专卖店里主要摆放的商品。还有一点就是了解店铺内各种商品的价位。
2、五金店选址
刚进入的时候，比较适合选择在人多的小区，特别是一些新建成不久的小区。这些地方的五金用量稍微比较大，做为专业的五金销售，店面一定要整洁，商品摆放要有次序。
3、做好经营工作
进货不要激进，一下就把所有觉得可以销售的货物都进过来。这样会给自己带来很大的风险，市场不稳定，材料不稳定都会影响的销售情况。刚开始的时候，可以进一些当地最常用的商品。原则是少而全，常进货、多种方式组合。可以到当地批发市场或网络上联动五金批发网定货。
4、扩展销售思路
当地的小装修队、装修公司、五金维修店都是可以做为长期合作的销售网络。
5、做好售后服务
好的售后服务决定客户是否决定你的店铺是否可以开得长远，大单、小单都要一样热情的对待。客户对服务满意了，才会在不知不觉中宣传店铺。
1.你要了解五金件采购的特点：采购频繁、金额小、规格杂、厂商多且多为贸易商。。。
2.看书：五金件的厂商一般都会送一些手册的，很厚的那种，各种品牌和规格的，你可以多看看2.最好与3-4家供应商维持长期合作关系，合作久，服务也会比较好，万一有一些异常状况双方也容易沟通处理3.把公司常用的规格物料列一份清单，经过比价后签订年度合同，这样一来就不需要每次订购都要3家比价了；后续若有新的物料再陆续添加到合同里4.人际关系：
1）采购与供应商，不要因为作为采购就可以指使厂商，双方站在平等的角度，公私分明，应该可以保持比较和谐的合作关系；
2）同事间的相处，若你们分工比较细，你一个人负责五金件，那应该和其他同事也不会产生工作和利益冲突，所以只要你诚恳热情低调点就好
采购和跟单是不同的。采购是公司采购公司生产运行所需要物料的，有间接物料，直接物料，五金模具等。跟单是现场跟单，例如纺织纺织行业就需要现场跟单的师傅。很近产品的进度，确定产品是否合格之类的。
他们必须对产品有比较深刻的了，不单是生产的产品本身，生产的流程都需要很清楚，跟单比较累，一般都是男性。至于软件，大多是ERP，这个软件种类多，每个公司用的都不一样。没有上系统的公司，用的都是表格，只要表格用的好，不比系统差。
1、制作订购单:跟单员接到所需部门的请购单，要制成订购单传给供应商。制订购单时注意：审查请购单。熟悉订购的物料，价格确认，确认质量标准。确认物料需求量，制定订单说明书，发出订购单。(制作采购单P。26)，将要采购的物料名称，规格型号，数量，价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后发给供应商，并要求供应商签字回传。
2、订单跟踪：对长期合作的，信誉好的供应商可以不进行跟踪。跟踪加工工艺，跟踪原材料，跟踪加工过程，跟踪组装总测，跟踪包装入库。
3、物料检验：确定检验日期，通知检验人员，进行物料检验，处理检验问题。
4、物料进仓：协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接受问题。
到此，以上就是小编对于五金厂家定货流程表图解的问题就介绍到这了，希望介绍关于五金厂家定货流程表图解的4点解答对大家有用。
